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  • 某化妆 品企业人力资源项目
  • 项目背景:

    某化妆 品有限公司是一家集研制、生产、销售化妆品、护肤保 健品及其它日化产品为一体的中日合资企业,目前已 在中国的十余个省市设立了办事处。
    企业发展处于成长期,迫切的 需要管理体系的建设,而第一步就是组-织和人员的建设。由于历史原因,企业在 人力资源管理方面存在以下问题:薪酬制度不合理,工资分配过于集中,现行的 工资制度难以激励人才;对区域 的人事管理完全由当地区域经理控制,未能形 成有效的控制机制;人员管 理主要的办法是工作日志,但尚未 将这些信息汇总到人事部等。
     
    解决方案:
     
    易诺思 帮助企业进行了5年战略规划,在此基 础上设计了支撑战略发展的组-织架构,薪酬架 构和福利方案设计、素质模型设计、绩效管理体系设计、激励计划设计、职业发展和培训体系、人力资源制度编写。
     
    项目成果:
     
    明确了 公司的发展战略,建立了 与公司整体战略配套的组-织、绩效、流程,通过有效的组-织、流程、分配体系。
     
    客户评价:
     
    该公司 老总这样评价此次项目:“通过易 诺思项目小组的扎实与卓越的工作,建立了 与战略相配套的人力资源体系,为公司 的进一步发展提供了坚实基础。”
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